您好,歡迎來到木業網! 請登錄免費注冊加入
木業新聞 | 木業企業 | 木業產品 | 木業商機 | 木業展會 | 木業品牌 | 企業門戶
木業網
廣告招租
河南鄭州木地板
直面疫情 家居品牌企業如何迅速、大幅度降低成本?
http://www.bkmtka.live 2020-02-14 15:21:01 未來家居產業研究
木業網】訊

  在新冠疫情中,很多家居企業將會陷入巨大的危機,根據稻盛和夫先生的經營思想與經營哲學,他會怎么做呢?

  你如果是稻盛和夫,如何面對新冠疫情拯救自家企業?

  鋁合金門窗

  (圖片來源網絡,侵刪)

  稻盛和夫是日本“經營四圣”唯一健在者,一生創建了兩家世界500強企業。他曾經78高齡出山拯救日本國家的象征之一,瀕臨破產的日航,不到兩年,日航成為全球最盈利的航空公司;

  在京瓷創造了連續50年持續高收入奇跡后,遭遇經營收入下滑90%的巨大危機,他力挽狂瀾,使京瓷業績迅速恢復正常,創下新的高峰。稻盛和夫如何做到京瓷起死回生?如何拯救日航,如何成功度過每一次危機,如何利用每一次危機壯大?

  在今天新冠疫情中,很多企業將會陷入巨大的危機,根據稻盛和夫先生的經營思想與經營哲學,他會怎么做呢?

  你如果是稻盛和夫,如何面對新冠疫情拯救自家企業?

  如何迅速降低人工成本

  第一種:降薪。今天凡是陷入危機的企業,就要承認難關,第一步動作就是降薪,盡量不裁員。簡單裁員是不負責任,但降薪是對員工最大的負責任。因為如果裁員,很多人半年都找不到工作,將會對社會和家庭造成極大壓力與負擔。同時,降薪降低了人工開支,保留了隊伍。在生意好時,可以將工資補回來,生意更好時,發點補償獎金也是很好的主意。還可以采取股權置換的方式,就是減薪部分,可以作為公司期權或者股權,讓員工成為公司股東。

  第二種:裁員。這是相對簡單的一種做法,也無可厚非,但前提是先可以考慮降薪,降薪模式實在不行,再考慮裁員。像昨天,新潮傳媒號稱賬上10億現金,上班裁員500人,只是高管降薪20%。這也許不是最合適的處理方式。

  第三種:關閉。2020年2月8日,根據中新社“國是直通車”官方微博消息,北京K歌之王發出“總經理致全體員工的一封信”。信中表示,北京K歌之王因疫情造成連續閉店,面臨巨大資金壓力,宣布將于2月9日與全部200多名員工解除勞動合同;該方案若有30%的員工不同意,公司將進入破產清算。這是最壞的結局,對員工、對社會、對股東都是如此。

  第四種、不降薪不裁員。如果你能支撐6個月的現金支出,并且公司項目在疫情之后能夠迅速恢復業務,不裁員不降薪是最好的。本次疫情,很多大型家居企業都發出了不裁員不降薪的號召,這些企業大多是實力雄厚的上市公司,很多賬上還有融資的現金,可以銀行貸款,可以股權質押等多種方式融資,加上政府明確的資金支持政策,所以他們一般不會面臨現金流問題,為這些敢于擔當的企業點贊。

  稻盛和夫的做法

  在京瓷面臨石油危機時,短短數個月,訂單下滑90%。

  稻盛和夫的重要舉措之一,就是全部員工大幅降薪,并承諾,待業績恢復正常時,將會補回工資。后來,京瓷采取了很多補救措施,業績迅速恢復正常,創下新的高峰。京瓷兌現承諾,補回了所有員工的工資,還給予兩三個月的獎勵,以感謝員工在困難時期的理解和同舟共濟。

  稻盛和夫拯救日航時,重大舉措之一,就是裁員三分之一。由于日航機構臃腫,效率低下,不裁員不足以救日航。

  對于裁減的員工,日本盛和塾5000家塾生企業,邀請裁減的日航員工就業,后來部分日航員工進入盛和塾塾生企業,部分成功擇業。

  為什么京瓷減薪,日航裁員?

  那是因為京瓷本身不存在機構臃腫,效率低下的問題,是面臨突然的外界危機,只要度過這個危機,就能恢復生產,恢復經營,所以減薪降低成本,同時跟員工做好真誠的溝通,期望大家一起共度難關。而日航,航線基本固定,收入在一個穩定的區間,并且,日航雖然人才濟濟,但效率低下,人員臃腫,必須裁員才能拯救,7個人的活10個人做,必須清除冗余,才能復生。如果日航破產清算,所有的人都將被推向社會,而裁員三分之一,確保了剩下的三分之二的人有工作,這是正確的做法。

  稻盛和夫出山拯救日航之前,還有數位企業家被給予厚望,希望能夠拯救日航,但都沒有成功,其中重要的原因,就是這些企業家都做不到裁員。日航人才濟濟,員工盤根錯節,很難裁員。稻盛和夫78歲高齡出山,不拿工資,坐經濟艙飛機去上班,吃盒飯,他用高尚的精神,使他裁減人員不會面臨任何阻力,即使遇阻力,也會堅定進行下去,當時還利用京瓷哲學,改造員工思想。

  今天遇到危機的企業,必須非常客觀評估,決定什么方式才是最合適的。

  精細化管理迅速裁減非必要費用

  家居產業的成本費用管理,很多還是比較粗陋的,經營情況好時,毛利率很高,很難在意成本的精細化管理。那現在就要趁危機的時候,全公司成員對成本都有直觀感受的時候,大幅提升成本的精細化管理,堵住一切漏洞,降低成本就是提升利潤,提升防止風險的能力。

  第一、易耗品的管理降低成本,比如各種物料的浪費,多余、甚至小到一紙張的使用;

  第二、精細化管理物流降低成本。比如從廣東發貨到北方,用什么方式能降低成本?比如利用船運發貨,比如利用回程船發貨等,跟一些公司拼團發貨等,都能降低很多物流費用,家居大件干線物流,占據出廠價比率平均在6—8%點之間,那么,有沒有空間降低一個點的物流費用?對于百億級企業,一個點的物流費用,就是一個億的成本,或者變成了1個億的利潤。

  第三、原材料的精細化使用,加大材料使用率,將邊角料開發成新產品銷售等;

  第四、改進工藝流程,降低費用;

  第五、減少或者放棄數量少、利潤低的產品生產,提升主流產品的生產效率。

  第六、銜接供應鏈對接時間,減少因為銜接問題而浪費時間,浪費時間,就是浪費成本。比如尚品宅配的供應商入庫時間,用軟件管理,精確到分鐘,大幅降低了時間浪費,減少了倉庫占用時間和空間,這都是成本。

  第七、增加資金周轉率,就是減少浪費。

  稻盛和夫的做法:

  我去參觀日航時,發現對于維修飛機使用的易耗品,比如手套,就有非常嚴格的管理,每個手套怎么使用,使用多少次,一直到手套的價值被用盡為止。看起來每一只手套的價值很低,但全公司有很多這樣價值很低的東西,一旦合計起來,總數也是不小的規模。

  還有,每一趟飛機起飛時的油量都是經過計算的,加得太少飛不到目的地,如果加油過多,飛機本身的重量,就會消耗很多油,增加了燃油成本。每一架次不多,但日航每年飛機架次總數多,合計起來,就是巨大的成本,一個精細的計算,每年就能節省大量費用。

  迅速裁減不盈利、或者沒有前景的項目

  經營好時,每一個企業都有那種不怎么盈利,卻耗費資源的項目,食之無味棄之可惜。這種消耗,不僅是資源、成本的消耗,也是企業家時間的消耗、心力的消耗,趁危機發生的契機,需要迅速裁減這類項目。

  我見過很多產品型企業,都開始做家裝,但家裝不是一個高效的項目,擴張很慢,很難,并且,家裝公司是本次疫情受損最大的細分產業,在這一波危機中,最先倒下、倒閉數量最多的公司,個人判斷將會是家裝公司。在你做家裝時,家裝公司都很羨慕做產品品牌的企業。

  今天面臨危機的家居企業,就要重新審視公司的所有項目,看看哪些屬于不盈利沒前景的,需要及時果斷處理。

  稻盛和夫的做法:

  稻盛和夫拯救日航時,第二步動作,就是迅速裁減很多不盈利的航線。

  由于日本航空業發達,當時很多議員為了做政績,在很多縣開設了機場,日航也就開通了這些區域的航線,但這些航線常年虧損,稻盛和夫上任后,迅速裁減這些不盈利的航線,大幅降低了成本。

  迅速裁減非重大必要新設備

  行業公司很多追求高大上的新裝備,但新設備通常非常昂貴,但在短期內并不能提高綜合效率。

  河南大信櫥柜,是定制家居非上市著名企業,我參觀他們的工廠,就發現了很多并不起眼的小設備,龐學元董事長介紹,那些都是自制小裝備,但效率很高,成本很低,別的公司可能要花很多錢的裝備,他用極少成本的自制裝備就實現了。

  對于家居企業,我們要評估,哪些設備必須高精尖,哪些設備可替換,實現綜合效率和綜合效益最高。

  稻盛和夫的做法:

  稻盛和夫的工廠,很多設備并不是最先進,因為有的產品的生產,并不需要最先進的設備,老設備加以改進,輔助人工,是綜合效率最高的方式。

  對每一個經營單元獨立核算

  在危機中,推行很多經營單元的獨立核算,加大成本控制力度。

  稻盛和夫的做法:

  稻盛在日航各級組織中建立了盈利增長責任小組,以此來提升各級組織自身的工作效率和盈利能力。

  將對每條航線進行獨立的收支核算、績效考核,成本得以大幅控制。

  這次疫情的影響,對很多企業而言,短的來說,3個月,長的來說6個月,對于部分企業,處理不當,是扛不過去的,已經有知名創業企業宣布倒閉。我原來認為三個月足以,所以過去,我呼吁都是扛過3個月,這次,我覺得大家要做好面對六個月危機的準備。

  而消減成本,不是口號,而是要迅速落實的行動,快則生,慢則亡。

文章關鍵字:
版權與免責聲明
秉承互聯網開放、包容的精神,木業網歡迎各方(自)媒體、機構轉載、引用我們的原創內容,但請嚴格注明“來源:木業網”;同時,我們倡導尊重與保護知識產權,如發現本站文章存在版權問題,煩請將版權疑問、授權證明、版權證明、聯系方式等,發郵件至[email protected],我們將第一時間核實、處理。
北京快乐8计划 贵阳捉鸡麻将高手经 排列5包号投注计算 贵阳捉鸡麻将游戏下 长沙麻将258规则 河南11选5走势图 新恒生配资 广西快乐10分开奖分 澳洲幸运5是哪里出的 广西十一选五走势图 联盈策略 nba 甘肃新11选5开奖结果查询 15选5百分百技 长春麻将下载安装 快乐12走开奖 股票涨跌原因解读书籍